PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V ARCHITEKTUŘE — online kurz | SKVOT

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V ARCHITEKTUŘE

Řiď architektonicky projekt od zadání po finální návrh

Staň se součástí Skvot komunity s 5000+ členy

certificate
Kurz je akreditovaný Českou komorou architektů a jeho obsah odpovídá požadavkům PMI pro získání 16,5 PDU.

Dostaneš do ruky praktický systém, který tě podrží v každé fázi projektu. Naučíš se nastavit realistický harmonogram, postavit funkční tým, vyjednat podmínky a zvládnout i složitá jednání s klienty nebo developery.

Výstupy okamžitě využiješ v praxi. Odneseš si vlastní modelový projekt, včetně krizového řešení, a získáš jistotu, že tvoje řízení stojí na pevných základech.
Zjistit cenu kurzu
12. března
21. dubna
Lukáš Soukup, projektový manažer v ateliéru ADPT a lektor kurzu Project management v architektuře na SKVOT

Lektor

Lukáš Soukup

projektový manažer v ateliéru ADPT a městský architekt se 17 lety praxe

  • Je autorizovaný architekt České komory architektů a externí městský architekt Jindřichova Hradce. V roce 2025 získal ocenění Architekt obci.
  • Ví, co znamená řídit projekt, kde se potkává kreativita, rozpočet i nervózní klient. Vlastní ateliér ADPT, kde pracuje na velkých urbanistických projektech – od transformační čtvrti na severu Prahy po spolupráci na ambasádě ve Washingtonu.
  • Umí řídit velké developerské projekty – spolupracoval s Arendon Development Company na projektu OAKS Prague – rezidenční čtvrť s 250 stavbami.
  • Jako projektový manažer pro Knight Frank koordinoval výstavbu kancelářských jednotek.
  • Byl koordinátorem kurzu Development nemovitostí v rámci celoživotního vzdělávání na ČVUT v Praze.
  • Do výuky přináší konkrétní postupy, reálné scénáře a know-how, které ti pomůže obstát i na velkých zakázkách.

Portfolio lektora

Design manager (projektový manažer
přípravy): OAKS Prague, Rezidence
u golfu, 2022, Meier Partners,
zdroj: oaksprague.cz
Architekt: Jindřišská 16, Praha, 2014,
autor DaM – Richard Doležal,
Jiří Havrda, Jan Holna, Lukáš
Soukup, Petr Šedivý, fotografie:
Filip Šlapal
Městský architekt: Špitálská /
Dukelská kasárna – reDevelopment,
Jindřichův Hradec, Studie
proveditelnosti, 03/2023,
Lukáš Soukup

TENHLE KURZ JE PRO TEBE, POKUD PATŘÍŠ MEZI

Architekty s praxí a ambicí řídit větší projekty Získáš přehled nad celým procesem od prvního zadání po předání hotového projektu. Pohlídáš si harmonogram a rozpočet, naučíš se vést tým a mluvit s klientem tak, aby projekt běžel hladce.
Junior projektové manažery v architektuře nebo stavebnictví V architektuře platí trochu jiná pravidla – tak je s námi poznej do hloubky. Získáš nástroje pro koordinaci týmů, naučíš se ustát změny v zadání a zorientuješ se v předpisech pro architektonické projekty.
Interiérové designéry a další odborníky Už nebudeš jenom člověk, který vypracoval návrh. Získáš větší přehled, naučíš se řídit zdroje, plánovat postupy a propojit svůj kreativní přístup s tím, co se děje na zbytku projektu. A všechno to bude dávat smysl.

12. 3.

Čtvrtek

17:30

Jak propojit kreativitu s managementem

  • Propojení kreativního procesu s organizací
  • Základy terminologie a metod řízení
  • Nejčastější chyby v projektovém managementu

17. 3.

Úterý

17:30

Projekt, tým a flow pod kontrolou

  • Principy projektového řízení
  • Vedení týmu architektů a externistů
  • Komunikace uvnitř i vně týmu

Praktické cvičení: Navrhni ideální tým pro konkrétní typ projektu a zdůvodni jeho složení.

19. 3.

Čtvrtek

17:30

Klient a jeho očekávání

  • Typologie klientů a scénáře spolupráce
  • Pravidla spolupráce a zadání
  • Změny požadavků a práce s nimi

24. 3.

Úterý

17:30

Harmonogram, který ti kryje záda

  • Brief a vstupní podklady
  • Sestavení harmonogramu
  • Milestones, deadlines
  • Kritická cesta a identifikace rizik

Praktické cvičení: Vytvoř harmonogram projektu z předchozího zadání, vyznač milníky, popiš fáze a rozvahu nad délkou jejich trvání. Vyznač riziková místa a odůvodni.

26. 3.

Čtvrtek

17:30

Schůzky, které neplýtvají tvým časem

  • Druhy schůzek a průběh jednání
  • Zápisy z jednání a jejich správa
  • Kontrola plnění bodů

31. 3.

Úterý

17:30

Jak sestavit a udržet kreativní tým

  • Specifika práce architektů a týmová dynamika
  • Budování a udržení týmu
  • Mentoring a rozvoj

Workshop: Strategie pro udržení klíčového člena na projektu.

2. 4.

Čtvrtek

17:30

Projektový software (prakticky) - HOST: JAN GROH, Head of Delivery ve společnosti Exportio

  • Projektové nástroje (Asana, Trello, Jira)
  • Organizace práce v projektových nástrojích (Kanban apod.)
  • Využití AI v projektovém řízení (základní přehled, rešeršní činnost, ověření výsledku)

7. 4.

Úterý

17:30

Jasná vize architektonické firmy

  • Definice firemní vize a hodnot
  • Nabízený servis a jeho prezentace
  • Konzistence a dlouhodobost

9. 4.

Čtvrtek

17:30

Developerská společnost jako specifický klient

  • Zákonitosti a typy developerských společností
  • Potřeby klientů a vyjednávání
  • Úskalí spolupráce a jejich řešení

Praktické cvičení: Klient požaduje zásadní změnu v projektu z úvodního zadání. Nechceš klienta ztratit, ale hlídáš ekonomii projektu. Popiš, jak budeš postupovat.

14. 4.

Úterý

17:30

Připrav se na možná rizika

  • Nejčastější rizika a jejich prevence
  • Risk management

Workshop: Řešení krizové situace na konkrétním příkladu.

16. 4.

Čtvrtek

17:30

Jak nacenit projekt

  • Kalkulace a struktura cenové nabídky
  • Kontrola nákladů a rentability

Praktické cvičení: Připrav cenovou nabídku na projekt, obhaj strukturu a odůvodni zvolené ceny.

21. 4.

Úterý

17:30

Prezentuj a získej feedback

  • Shrnutí a opakování klíčových témat
  • Prezentace účastnických projektů (dobrovolná)
  • Q&A a tipy od lektora
program program program program program program program program program program program
program program program program program program program program program program program

Klíčové výstupy kurzu

S přehledem řídíš projekt Naučíš se postavit harmonogram, nastavit rozpočet a rozdělit práci tak, aby projekt běžel efektivně – bez zbytečných záseků nebo krizí.
Umíš jednat s klienty Dokážeš reagovat, když zadání není jasné, požadavky se mění a klient váhá. Zvládneš vyjednat řešení, nasměrovat diskuzi a udržet důvěru i směr projektu.
Vedeš funkční tým Získáš dovednosti pro budování týmu, který spolupracuje, táhne za jeden provaz a dodává kvalitní výstupy i pod tlakem.
Projektový management v architektuře
12. března
21. dubna
Zjistit cenu kurzu
Povinné pole
Pro více informací o kurzu a účastnickém poplatku se prosím zaregistrujte