PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V ARCHITEKTUŘE
Řiď architektonicky projekt od zadání po finální návrh

Staň se součástí Skvot komunity s 5000+ členy

Program zahrnuje modelový projekt, krizový scénář i práci s projektovým softwarem a AI. Získáš praktický systém řízení od zadání po realizaci.
Kurz je akreditovaný ČKA a odpovídá PMI (16,5 PDU). Odcházíš s kontrolou nad rozpočtem a termíny projektu.
Lektor
Lukáš Soukup
projektový manažer v ateliéru ADPT a městský architekt se 17 lety praxe
- Je autorizovaný architekt České komory architektů a externí městský architekt Jindřichova Hradce. V roce 2025 získal ocenění Architekt obci.
- Ví, co znamená řídit projekt, kde se potkává kreativita, rozpočet i nervózní klient. Vlastní ateliér ADPT, kde pracuje na velkých urbanistických projektech – od transformační čtvrti na severu Prahy po spolupráci na ambasádě ve Washingtonu.
- Umí řídit velké developerské projekty – spolupracoval s Arendon Development Company na projektu OAKS Prague – rezidenční čtvrť s 250 stavbami.
- Jako projektový manažer pro Knight Frank koordinoval výstavbu kancelářských jednotek.
- Byl koordinátorem kurzu Development nemovitostí v rámci celoživotního vzdělávání na ČVUT v Praze.
- Do výuky přináší konkrétní postupy, reálné scénáře a know-how, které ti pomůže obstát i na velkých zakázkách.
TENHLE KURZ JE PRO TEBE, POKUD PATŘÍŠ MEZI
12. 3.
Čtvrtek
17:30
Jak propojit kreativitu s managementem
- Propojení kreativního procesu s organizací
- Základy terminologie a metod řízení
- Nejčastější chyby v projektovém managementu
17. 3.
Úterý
17:30
Projekt, tým a flow pod kontrolou
- Principy projektového řízení
- Vedení týmu architektů a externistů
- Komunikace uvnitř i vně týmu
Praktické cvičení: Navrhni ideální tým pro konkrétní typ projektu a zdůvodni jeho složení.
19. 3.
Čtvrtek
17:30
Klient a jeho očekávání
- Typologie klientů a scénáře spolupráce
- Pravidla spolupráce a zadání
- Změny požadavků a práce s nimi
24. 3.
Úterý
17:30
Harmonogram, který ti kryje záda
- Brief a vstupní podklady
- Sestavení harmonogramu
- Milestones, deadlines
- Kritická cesta a identifikace rizik
Praktické cvičení: Vytvoř harmonogram projektu z předchozího zadání, vyznač milníky, popiš fáze a rozvahu nad délkou jejich trvání. Vyznač riziková místa a odůvodni.
26. 3.
Čtvrtek
17:30
Schůzky, které neplýtvají tvým časem
- Druhy schůzek a průběh jednání
- Zápisy z jednání a jejich správa
- Kontrola plnění bodů
31. 3.
Úterý
17:30
Jak sestavit a udržet kreativní tým
- Specifika práce architektů a týmová dynamika
- Budování a udržení týmu
- Mentoring a rozvoj
Workshop: Strategie pro udržení klíčového člena na projektu.
2. 4.
Čtvrtek
17:30
Projektový software (prakticky) - HOST: JAN GROH, Head of Delivery ve společnosti Exportio
- Projektové nástroje (Asana, Trello, Jira)
- Organizace práce v projektových nástrojích (Kanban apod.)
- Využití AI v projektovém řízení (základní přehled, rešeršní činnost, ověření výsledku)
7. 4.
Úterý
17:30
Jasná vize architektonické firmy
- Definice firemní vize a hodnot
- Nabízený servis a jeho prezentace
- Konzistence a dlouhodobost
9. 4.
Čtvrtek
17:30
Developerská společnost jako specifický klient
- Zákonitosti a typy developerských společností
- Potřeby klientů a vyjednávání
- Úskalí spolupráce a jejich řešení
Praktické cvičení: Klient požaduje zásadní změnu v projektu z úvodního zadání. Nechceš klienta ztratit, ale hlídáš ekonomii projektu. Popiš, jak budeš postupovat.
14. 4.
Úterý
17:30
Připrav se na možná rizika
- Nejčastější rizika a jejich prevence
- Risk management
Workshop: Řešení krizové situace na konkrétním příkladu.
16. 4.
Čtvrtek
17:30
Jak nacenit projekt
- Kalkulace a struktura cenové nabídky
- Kontrola nákladů a rentability
Praktické cvičení: Připrav cenovou nabídku na projekt, obhaj strukturu a odůvodni zvolené ceny.
21. 4.
Úterý
17:30
Prezentuj a získej feedback
- Shrnutí a opakování klíčových témat
- Prezentace účastnických projektů (dobrovolná)
- Q&A a tipy od lektora


