MANAGEMENT V UMĚNÍ A KULTUŘE
Vybuduj kulturní instituci, která má strategii, peníze a budoucnost

Staň se součástí Skvot komunity s 5000+ členy

Do své praxe zapojíš i digitální nástroje a AI – například při práci s obsahem, komunikací nebo interní agendou – tak, aby šetřily čas, ale neměnily charakter kulturní práce.
Na konkrétních příkladech a během osobního setkání uvidíš, jak se strategie promítá do reálného provozu a jak ji přenést do vlastní organizace.
Lektor
Ivo Macek
ředitel Muzea Prahy, 15 let praxe v muzejnictví
- V roce 2026 je semifinalistou soutěže Digitální lídr České republiky ve veřejné správě (Digital Future Awards), která oceňuje inovace ve veřejném sektoru
- Vedl 7 let Přírodovědecké muzeum v Národním muzeu a řídil největší muzejní sekci v ČR
- Realizoval největší expoziční projekt v Česku s rozpočtem 250 milionů korun a roční návštěvností přes milion lidí
- Vedl nebo spolurealizoval oceněné inovativní projekty v kultuře – Red Dot Award, Lemur a Zlatý středník
- Transformuje Muzeum Prahy na moderní kulturní instituci s mezinárodním dosahem
- Je aktivní v oborových iniciativách jako předseda spolku Vize2030+ a člen ICOM-CAMOC
Kurz managementu v kultuře ocení:
9. 4.
Čtvrtek
Kulturní instituce na rozcestí: Za jaký konec to (ne)chytit?
- Hlavní problémy a slabá místa kulturní instituce
- Formulace vize, cílů a hodnot
- Nastavení měřitelných cílů pro řízení změn
Praktické cvičení: Vyber konkrétní instituci a vytvoř návrh nové vize a hlavních cílů pro její restart.
13. 4.
Pondělí
Kulturní start-up: Máme nápad, ale kdo jsou návštěvníci?
- Mapování konkurence a kulturní nabídky v regionu
- Definice cílových skupin a tržních příležitostí
- Propojení financování s reálným zájmem publika
- Rozpočet a rozpočtování kulturního projektu
16. 4.
Čtvrtek
HR: Když lidi ani peníze nejsou
- Vyhodnocení personální situace
- Nábor, výběrová řízení a onboarding
- Řízení multidisciplinárního týmu
- Komunikace změn a práce s odporem
- Nefinanční motivace v kulturním sektoru
20. 4.
Pondělí
Méně papírování, více kreativy: Procesy a finance pod kontrolou
- Tvorba udržitelného rozpočtu
- Digitální nástroje pro administrativu a řízení projektů
- Digitalizace jako nástroj lepší týmové spolupráce
Praktické cvičení: Navrhni plán digitalizace administrativních procesů pro kulturní instituci.
23. 4.
Čtvrtek
Nová vizuální identita: Nový look, nový vibe
- Hodnoty instituce a jejich promítnutí do vizuální identity
- Složky vizuálního stylu
- Spolupráce s designéry a agenturami
- Vliv vizuální identity na vnímání instituce
27. 4.
Pondělí
Co si návštěvníci myslí (ale neřeknou)
- Typologie návštěvníků a jejich očekávání
- Vliv designu expozice na chování publika
- Návštěvnický tok a orientace v prostoru
- Práce s daty pro optimalizaci expozice
Praktické cvičení: Vytvoř modelové profily návštěvníků a návrh úprav expozice.
30. 4.
Čtvrtek
Když každý tahá jinam: Jak řídit tým kreativců při tvorbě expozice
- Role profesí zapojených do tvorby expozice
- Řízení spolupráce mezi specialisty
- Nastavení cílů, termínů a kontrolních bodů
- Práce s rozdílnými styly a egem tvůrců
Praktické cvičení: Navrhni organizační strukturu týmu pro fiktivní expozici.
4. 5.
Pondělí
Peklo veřejných zakázek: Jak vyhrát a nepřijít o nervy
- Principy veřejných zakázek v muzejním prostředí
- Typy zakázek a jejich volba
- Hodnocení nabídek podle kvality
- Nastavení podmínek bez zbytečné administrativní zátěže
7. 5.
Čtvrtek
17:30
Máme expozici! A co teď?
- Tvorba sdělení a příběhu expozice
- Převod hlavní myšlenky do marketingové strategie
- Zpřístupnění odborných témat veřejnosti
- Eventy, vernisáže a doprovodné programy
Praktické cvičení: Vytvoř marketingový slogan a krátký popis expozice.
11. 5.
Pondělí
Muzeum 2.0: Jak nenechat AI dělat vše za nás
- Chatboti a virtuální průvodci
- AI v tvorbě textů, vizuálů a kurátorských popisků
- Vyvážení technologií a lidského přístupu
- Přehled praktických AI nástrojů
18. 5.
Pondělí
Behind the scene: Jak se stavěla nejmodernější expozice v ČR
- Koordinace týmu v terénu
- Logistika, technologie a harmonogram
- Řešení nečekaných problémů při realizaci


